Terol: “Lo más importante que hemos hecho es recuperar nuestro patrimonio histórico”

Terol: “Lo más importante que hemos hecho es recuperar nuestro patrimonio histórico”

El pasado 11 de junio se cumplieron dos años de la toma de posesión del equipo de Gobierno actual de Boadilla del Monte.

El pasado 11 de junio se cumplieron dos años de la toma de posesión del equipo de Gobierno actual de Boadilla del Monte. Para hacer un repaso de todo lo acontecido, el alcalde del municipio, Antonio González Terol, responde a algunas cuestiones.

En estos dos años de legislatura su equipo de Gobierno ha cumplido el 90% del programa electoral. ¿Esperaba usted cumplir esa cifra?

En realidad lo que hemos cumplido ha sido el 51% y el otro 38% lo que hemos hecho ha sido iniciarlo. Es decir, tenemos iniciado o ejecutado el 90% del programa en el segundo año.

La verdad tengo que decir que estoy muy satisfecho porque el ritmo de trabajo, creo que ha sido muy bueno, tanto a nivel de infraestructuras como a nivel de puesta en marcha de muchas iniciativas nuevas, como el segundo Centro de Salud, la rehabilitación del Palacio del Infante Don Luis, la rehabilitación de nuestro patrimonio o el Monte de Boadilla, entre otras muchas cosas.

Me siento muy orgulloso de todo el equipo que me ha estado acompañando estos dos últimos años.

De todas las medidas que han llevado a cabo en Boadilla, si tuviera que quedarse con tres, ¿cuáles serían?

Lo primero de la recuperación de nuestro patrimonio histórico, poder decir que a estas alturas ya está rehabilitada la Ermita de San Sebastián; que tenemos rehabilitado el Puente de Piedra de Ventura Rodríguez; que tenemos los proyectos ya, y que este viernes se inician las obras de rehabilitación de los portones y continuarán las fachadas del Palacio del Infante Don Luis, es un sola medida en sí misma que es muy buena.

La segunda, el trabajo que se ha hecho en el monte. Hace muchos años que no lográbamos recuperar medioambientalmente el monte al nivel que está hoy en día. Hemos hecho toda una obra en el Arroyo de la Fresneda, que ha hecho que sea más disfrutado por los vecinos haciendo una charca para patos, un observatorio ornitológico, caminos y sendas medioambientales, la recuperación de todo el arroyo, una zona de affinity para perros...

Por otro lado las reforestaciones que hemos hecho en el monte, recuperando árboles y ayudando a protegerlos.

Y el tercer punto del que me siento especialmente orgulloso es el trabajo con las familias. En estos dos años, no solamente hemos mantenido, sino que hemos incrementado las ayudas por nacimiento y manutención para menores de tres años.

Hemos otorgado ayudas por valor de un millón de euros al año durante dos años, incrementándolas muy especialmente en las familias numerosas, es decir, para familias con dos hijos, de los que uno de ellos sea discapacitado, o tres hijos o más.

Son medidas que creemos que en momentos de grandes dificultades económicas en los que la gente está haciendo un gran esfuerzo, debemos responder dándoles ayudas por ese momento tan importante como es el nacimiento de un hijo.

Debido a los tiempos que corren, el Ayuntamiento ha tenido que reducir gastos y además se han adelantado a la Ley de Reforma de las Administraciones Locales. ¿En qué se ha recortado exactamente?

Desde el principio, sobre todo en cargos de confianza y bajando mi sueldo; el otro día anuncié una reducción de cinco cargos de confianza.

He invitado a la oposición a que se sumen a la iniciativa y reduzcan en cargos de confianza que ellos tienen asignados.

Ante la marcha de la concejal de Educación, Eva Peña, que por una situación familiar muy grave ha decidido dejarnos, he aprovechado para reducir una dedicación del Gobierno Municipal, que ha supuesto un ahorro de 60.000 €.

Con todo esto, nos hemos adelantado a la Reforma y hemos ahorrado 300.000€. Pero los ahorros globales que se han podido ejecutar durante estos dos años de Gobierno, ascienden a casi 6.000.000 € menos de gasto corriente, lo que significa que seguimos prestando los mismos servicios que se prestaban, y algunos más –como las dos enfermeras que tenemos ahora en los colegios públicos- a un coste inferior.

Hemos renegociado contratos, hemos eliminado prórrogas de los contratos, hemos puesto el criterio precio como elemento fundamental, pero siendo muy exigentes en los pliegos y en la calidad de los servicios prestados.

Hemos ahorrado también en la administración electrónica, ahorrando por ejemplo casi 2 millones de folios, que sería equivalentes a unas 120 encinas que habría que cortar para sacar ese papel, que los hemos ahorrado gracias a que toda la tramitación burocrática interna del Ayuntamiento y de cara a los vecinos ya es sin papel. Y eso yo creo que es un avance también importante y un ahorro medioambiental muy relevante.

Además esto ha supuesto que Boadilla consiguiese un superávit de 9,2 millones de euros en 2012. ¿Cómo ha sido posible pasar de tener un déficit en 2010 de 1,5 millones de euros a en dos años contar con el superávit per cápita más alto de la Comunidad de Madrid?

Fundamentalmente por esto, labor de contención del gasto público. Hay quien piensa, como los socialistas, que en la Administración Pública lo que prima es el gasto público, engordar la vaca, y nosotros pensamos todo lo contrario. Creemos que el dinero del contribuyente tiene que estar en su bolsillo. Es el reflejo de una política de austeridad, de contención del gasto y por supuesto de intentar no freir a los vecinos a impuestos, que creo que no están los tiempos como para hacerlo.

Otra medida de austeridad ha sido donar usted su coche oficial a la policía. ¿Cómo se moverá a partir de ahora para acudir a los actos oficiales?

En primer lugar con una bicicleta eléctrica, que en pocas fechas espero poder tener y con ella haré todos los actos oficiales internos del municipio. Y para los actos que tenga fuera o cuando me tenga que desplazar por inclemencias climatológicas y haya problemas, cogeré un coche de incidencias de baja gama que está en la policía judicial para poder desplazarme y salir del municipio. Creo que esto es un gesto, no tanto por el ahorro, sino por el hecho de que el coche de alta gama que ya estaba comprado, que había comprado la anterior corporación, me parece que está mejor en estos momentos en manos de la policía, serigrafiado con los logos de la policía, con sus lucecitas y puesto al servicio de todos los ciudadanos porque yo creo que lo importante de estos momentos no solamente es recortar, sino que si todo el mundo está recortando en su casa, ¿cómo no voy yo a renunciar a algo que puede ser considerado un privilegio?

Yo creo que es algo que le debo a mis vecinos, que lo hago encantado y bueno, supondrá un esfuerzo más, porque obviamente me tengo que desplazar con una bicicleta por dentro del municipio, pero me parece que es algo que cualquier otra persona también haría.

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